Preview

Central Asian Economic Review

Расширенный поиск

ЦЕННОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ: НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ

https://doi.org/10.52821/2789-4401-2021-6-116-124

Полный текст:

Аннотация

Цель исследования. Цель данной работы – проанализировать, что такое ценность в управлении проектами, как она измеряется и рассмотреть, что говорит стандарт относительно этой новой области интереса в управлении проектами.
Методология. Кабинетное исследование проводилось путем применения обзора литературы и анализа Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) [1].
Оригинальность / ценность исследования. Ценность данной работы заключается в обогащении понимания управления ценностью проекта путем применения концепций из общей теории ценности и управления проектами.
Выводы. Результаты исследования свидетельствуют о том, что в новом 7-м издании PMBOK ценность добавлена в качестве одного из 12 принципов, однако отсутствует информация о том, как она может быть создана и оценена на различных этапах проектов. Отсутствуют универсальные методы измерения ценности проектов как на практике, так и в PMBOK, а также метод определения и измерения нематериальной ценности.

Об авторах

Ш. Т. Узакова
Satbayev University
Казахстан

Алматы



Е. Ж. Шильдибеков
Международный университет информационных технологий
Казахстан

Алматы



Список литературы

1. Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). – 7th edition. – Project Management Institute, Inc., 2021. – 250 p.

2. Comparison of management approaches during the last 12 months [Electronic resource] // Google Trend [website]. – 2021. – URL: https://trends.google.com/trends/explore?q=value%20based%20management,project%20based%20management,people%20based%20management,process%20based%20management (Accessed: 20.12.2021).

3. Kaufman J. J. Value management: Creating competitive advantage. – Thomson Crisp Learning, 1998. – 96 p.

4. Woodruff R. Customer value: The next source for competitive advantage // Journal of the Academy of Marketing Science. – 1997. – № 25(2). – P. 139-153.

5. Haddadi A., et al. The Concept of Value for Owners and Users of Buildings- A literature study of value in different contexts // Procedia - Social and Behavioral Sciences. – 2016. – № 226. – P. 381-389. – DOI: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.06.202.

6. Haddadi A., Johansen A., Andersen B. A Conceptual Framework to Enhance Value Creation in Construction Projects // Procedia Computer Science. – 2016. – № 100. – P. 565-573. – DOI: https://doi.org/10.1016/j.procs.2016.09.196.

7. Fuentes M. E. G. Co-creation and co-destruction of experiential value: a service perspective in projects // Built Environment Project and Asset Management. – 2019. – № 9(1). – P. 100-117. – DOI: https://doi.org/10.1108/BEPAM-02-2018-0052.

8. Public Services (Social Value) Act 2012 [Electronic resource] // Legislation.gov.uk [website]. – 2012. – URL: https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2012/3/enacted (Accessed: 21.12.2021).

9. Maddaloni F., Davis K. The influence of local community stakeholders in megaprojects: Rethinking their inclusiveness to improve project performance // International Journal of Project Management. – 2017. – № 35(8). – P. 1537-1556.

10. Chih Y.-Y., Zwikael O., Restubog S. L. D. Enhancing value co-creation in professional service projects: The roles of professionals, clients and their effective interactions // International Journal of Project Management. – 2019. – № 37(5). – P. 599-615. – DOI:10.1016/j.ijproman.2019.04.001.

11. Vuorinen L., Martinsuo M., Value-oriented stakeholder influence on infrastructure projects // International Journal of Project Management. – 2019. – № 37(5). – P. 750-766. – DOI:10.1016/j.ijproman.2018.10.003.

12. Matinheikki J. Artto K., Peltokorpi A., Rajala R. Managing inter-organizational networks for value creation in the front-end of projects // International Journal of Project Management. – 2016. – № 34(7). – P. 1226-1241. – DOI:10.1016/j.ijproman.2016.06.003.

13. Smyth H., Lecoeuvre L., Vaesken P. Co-creation of value and the project context: Towards application on the case of Hinkley Point C Nuclear Power Station // International Journal of Project Management. – 2018. – № 36(1). – P. 170-183. – DOI:10.1016/j.ijproman.2017.04.013.

14. Liu Y., Marrewijk A. H. V., Houwing E.-J., Hertogh M. The co-creation of values-in-use at the front end of infrastructure development programs // International Journal of Project Management. – 2019. – № 37(5). – P. 684-695. – DOI:10.1016/j.ijproman.2019.01.013.

15. Ende L., Marrewijk A. Teargas, taboo and transformation: A neo-institutional study of community resistance and the struggle to legitimize subway projects in Amsterdam 1960–2018 // International Journal of Project Management. – 2019. – № 37(2). – P. 331-346.

16. Nardelli G., Broumels M. Managing innovation processes through value co-creation: a process casefrom business-to-business service practice // International Journal of in novation Management. – 2018. – № 22(3). – Article number: 1850030. – DOI:10.1142/S1363919618500305.

17. Ribeiro H. C. M., Tavares V. C. M., Costa B. K. Value co-creation: a bibliometric from 2000 to 2014 // Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios. – 2016. – № 9(1). – P. 118-151.

18. Nájera-Sanchez J. J., Ortiz de Urbina M., Mora-Valentin E. M. Mapping Value Co-Creation. Literature in the Technology and Innovation Management Field: A Bibliographic Coupling Analysis // Frontiers in Psychology. – 2020. – № 11. – Article number 588648. – DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.588648.

19. Fujiwara D., Dass D. Measuring social value in infrastructure projects: insights from the public sector. – 1st edition. – London: Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), 2020. – 60 p.


Рецензия

Для цитирования:


Узакова Ш.Т., Шильдибеков Е.Ж. ЦЕННОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ: НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ. Central Asian Economic Review. 2021;(6):116-124. https://doi.org/10.52821/2789-4401-2021-6-116-124

For citation:


Uzakova S.T., Shildibekov Y.Z. VALUE IN PROJECT MANAGEMENT: NEW DIRECTIONS IN THEORY AND PRACTICE. Central Asian Economic Review. 2021;(6):116-124. https://doi.org/10.52821/2789-4401-2021-6-116-124

Просмотров: 105


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2789-4398 (Print)
ISSN 2789-4401 (Online)