Управление талантами в развитии человеческого капитала: международный опыт и практика Казахстана

Актуальность исследования обусловлена возрастающей ролью человеческого капитала в обеспечении устойчивого экономического развития и конкурентоспособности государств в условиях экономики знаний. В глобальной практике управление талантами рассматривается как стратегический инструмент повышения производительности труда и удержания квалифицированных кадров, однако в развивающихся экономиках, включая Республику Казахстан, остается недостаточно изученной взаимосвязь между практиками управления талантами и макроэкономическими результатами.

Целью исследования является выявление роли управления талантами в развитии человеческого капитала на основе анализа статистических показателей рынка труда РК и оценки их связи с производительностью труда.

Оригинальность исследования заключается в методическом подходе адаптации инструментов макроэкономического моделирования к анализу управленческих практик, позволяя количественно измерить вклад человеческого капитала в экономические результаты.

Методы исследования включают экономико-статистический анализ временных рядов, корреляционный анализ показателей занятости и образовательной структуры рабочей силы, а также построение линейной регрессионной модели для оценки влияния факторов управления талантами на динамику ВДС на одного занятого. Эмпирическая база сформирована на основе официальных статданных Бюро национальной статистики РК за 2018-2024гг.

Результаты исследования показывают наличие устойчивой положительной связи между вовлеченностью населения в формальную занятость, развитием профессионального образования и ростом производительности труда. Одновременно выявлена отрицательная зависимость между молодежной безработицей и эффективностью использования человеческого капитала. Полученные данные подтверждают, что структурные изменения на рынке труда непосредственно связаны с экономическими результатами.

Выводы исследования свидетельствуют о том, что эффективное управление талантами выступает ключевым фактором развития человеческого капитала и повышения производительности труда. Инвестиции в профессиональное образование, снижение молодежной безработицы и укрепление формальной занятости являются стратегическими направлениями государственной политики.

1. Pasban, M., Nojedeh S.H. A Review of the Role of Human Capital in the Organization. // Procedia - Social and Behavioral Sciences. - 2016. - 230. - 249-253. - https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.09.032.

2. Gallardo-Gallardo E. The meaning of talent in the world of work. In Global Talent Management; Taylor&Francis Group: Abingdon, UK. - 2018. - pp. 33-58.

3. Gallardo-Gallardo E., Thunnissen, M., Scullion H. Talent management: Context matters. // International Journal of Human Resource Management. - 2019. - 31. – 457-473. - https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1642645

4. Haslberger A., Vaiman V. Self-initiated expatriates: A neglected source of the global talent flow. In Talent Management of Self-Initiated Expatriates: A Neglected Source of Global Talent; Palgrave Macmillan. - London, UK, 2013. - 1-15рр.

5. Gooderham P.N., Mayrhofer W., Brewster C. A framework for comparative institutional research on HRM. // International Journal of Human Resource Management. - 2019. -30. - 5-30. - https://doi.org/10.1080/09585192.2018.1521462

6. Malik F., McKie L., Beattie R., Hogg G. A toolkit to support human resource practice. // Personnel Review. - 2010. - 39. - 287-307. - https://doi.org/10.1108/00483481011030502

7. Farashah A., Blomquist T., Al Ariss A., Guo G.C. Perceived employability of skilled migrants: A systematic review and future research agenda. // International Journal of Human Resource Management. - 2023. - 34. - 478-528. - https://doi.org/10.1080/09585192.2022.2099226

8. Sumarni M. Pengaruh employee retention terhadap turnover intention dan kinerja karyawan. // Akmenika Jurnal Manajemen dan Bisnis. - 2011. - 8. - 20-47.

9. De Vos A., Dries N. Applying a talent management lens to career management: The role of human capital composition and continuity. // International Journal of Human Resource Management. - 2013. - 24. - 1816-1831. - https://doi.org/10.1080/09585192.2013.777537

10. Kontoghiorghes C. Linking high performance organizational culture and talent management: Satisfaction/motivation and organizational commitment as mediators. // International Journal of Human

11. Thunnissen M., Boselie P., Fruytier B. A review of talent management:’infancy or adolescence?’// International Journal of Human Resource Management. - 2013. - 24. - 1744-1761. - https://doi.org/10.1080/09585192.2013.777543

12. Pawar A., Cahyono B.T., Indrati K., Siswati E., Loupias H. Validating the effect of talent management on organisational outcomes with mediating role of job empowerment in business. // International Journal of Learning and Intellectual Capital. - 2022. - 19. - 527-547. - https://doi.org/10.1504/IJLIC.2022.126297

13. Afram, J.N.; Manresa A.; Mas-Machuca M. The impact of employee empowerment on organisational performance: The mediating role of employee engagement and organisational citizenship behaviour. // Intangible Capital. - 2022. - 18. - 96-119.

14. Kim S.Y., Fernandez S. Employee empowerment and turnover intention in the US federal bureaucracy. // American Review of Public Administration. - 2017. - 47. - 4-22. - https://doi.org/10.1177/0275074015583712

15. BAYER & Necmiye The Mediating Role Of Talent Management In The Effect Of Human Resources Practices On Career Satisfaction," Eurasian Academy Of Sciences Social Sciences // Journal Eurasian Academy Of Sciences. - 2025. - vol. 58(58). - p. 68-87

16. Iskendirova S., Zharov E., Zhulamanova D. Talent Management in Public Administration of the Republic of Kazakhstan: Challenges and Prospects // Public Administration and Civil Service. - 2024. - № 1(88). - С. 48-63. - DOI: 10.52123/1994-2370-2024-1202. - URL: https://journal.apa.kz/index.php/path/article/view/1202

17. Kadyrbekova U.A. Prospects for the use of the concept and methods of talent management in the practice of public service (on the materials of the Republic of Kazakhstan) // Revista ESPACIOS. - 2017. - Vol. 38. - №48. - P.19. - URL: https://www.revistaespacios.com/a17v38n48/a17v38n48p19.pdf

18. Жуламанова Д. Б. Управление талантами как инструмент формирования человеческого капитала [Электронный ресурс] // Вестник университета «Туран». [web-сайт]. - 2022. - URL: https://vestnik.turan-edu.kz/jour/article/view/2839 (дата обращения: 14.02.2026)

19. Амантаева Р. К. Управление талантами как фактор повышения эффективности компаний [Электронный ресурс] // Central Asian Economic Review // [web-сайт]. - 2023. - URL: https://caer.narxoz.kz/jour/article/view/808 (дата обращения: 14.02.2026)

20. OECD. (2019). OECD Skills Strategy 2019: Skills to Shape a Better Future. Paris: OECD Publishing. [Электронный ресурс] // [web-сайт]. - https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2019/05/oecd-skills-strategy-2019_g1g9ff20/9789264313835-en.pd

21. Cedefop, & Centre for the Development of Information on Continuing Training (Centre Inffo). (2023). Vocational education and training in Europe – France: system description. In Cedefop, & ReferNet. (2024). Vocational education and training in Europe: VET in Europe database – detailed VET system descriptions [Database]. [Электронный ресурс] // [web-сайт]. - https://www.cedefop.europa.eu/en/tools/vet-in-europe/systems/france-u3Cedefop.

22. World Economic Forum. (2025). Future of Jobs Report. (2025). [Электронный ресурс] // [web-сайт]. - https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf

23. Трапицын С. Ю., Покровская Н. Н. (2024). Возможности и риски управления талантами: опыт успешных компаний. // Лидерство и менеджмент. - 11(3). - 865–886. - DOI: 10.18334/lim.11.3.121413

24. Данные Бюрo национальной статистики Агентства пo стратегическому планированию и рефoрмам Республики Казахстан [Электронный ресурс] // [web-сайт]. - URL: http://www.stat.gov.kz (дата обращения: 14.02.2026)