УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПОСТСОВЕТСКИХ СТРАНАХ: БИБЛИОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Целью данного исследования является проведение библиометрического анализа, чтобы выявить статус исследований в области управления человеческими ресурсами (HRM) в постсоветских странах, одновременно изучая тенденции исследований и будущие направления.

Методология. Мы использовали библиометрический анализ для изучения библиометрические данные. Была выбрана академическая база данных Web of Science, поскольку она гарантирует, что исследования, отобранные для анализа, имеют актуальность для данной области. Всего для библиометрического анализа было отобрано 133 статьи. Для построения и визуализации библиометрических сетей использовался программный инструмент VOSviewer. В целом, эти методы дают исчерпывающую и достоверную картину состояния исследований в изучаемой области.

Оригинальность / ценность исследования. Данное исследование является первым библиометрическим анализом HRM в исследованиях постсоветских стран. Он вносит свой вклад в литературу, объединяя исследования по УЧР в постсоветских странах и раскрывая текущее положение исследования путем определения наиболее цитируемых авторов, статей, журналов, и организаций. Результаты библиометрического анализа также выявляет будущие направления исследований в области управления персоналом в постсоветских странах.

Результаты исследования. Результаты показали, что наиболее часто используемыми ключевыми словами были Управление человеческими ресурсами, Россия, практика управления персоналом, эффективность работы фирмы. Bjorkman et al. (2007) были наиболее цитируемыми авторами, а Minbayeva et al. (2003), Andreeva & Kianto (2012), Bjorkman et al. (2007) были наиболее цитируемыми документами по УЧР в постсоветских странах. Исследование также выявило, что основное внимание уделяется управлению человеческими ресурсами, производительности, капитализму, модели и переходной экономике. Кроме того, исследование выявило тенденцию к изучению практики управления персоналом в MNC и управления знаниями. Если исследования в области HRM усердно проводились в Казахстане из постсоветских стран в начале 2010 года, то исследования по практике управления персоналом на кыргызских предприятиях активно начали набирать обороты с 2018 года.

1. Baimenov A., Liebert S. Governance in the post‐Soviet era: Challenges and opportunities // Public Administration Review. – 2019. – 79(2). – P. 281-285.

2. Raissova G. B., Nurbek K. Kh. The study of the role and status of modern HR in Kazakhstani organizations of the private, quasi-state, and public sectors. – Nur-Sultan, (2020). – 169 p.

3. Minbaeva D. B., Hutchings K., Thomson S. B. Hybrid human resource management in post-Soviet Kazakhstan // European Journal of International Management. – 2007. – 1(4). – P. 350-371.

4. Minbaeva D. B., Muratbekova-Touron M. Clanism: Definition and implications for human resource management // Management International Review. – 2013. – 53. – P. 109-139.

5. Makhmadshoev D., Laaser K. Breaking away or holding on to the past? Exploring HRM systems of export-oriented SMEs in a highly uncertain context: insights from a transition economy in the periphery // The International Journal of Human Resource Management. – 2021. – 32(17). – P. 3627-3658.

6. Baum T., Thompson K. Skills and labour markets in transition: A tourism skills inventory of Kyrgyzstan, Mongolia and Uzbekistan // Asia Pacific Journal of Human Resources. – 2007. – 45(2). – P. 235-255.

7. Gurkov I., Settles A. A dominant archetype of the HRM system in Russian industrial companies in post-recession times // The International Journal of Human Resource Management. – 2013. – 24(19). – P. 36303643.

8. Gurkov I., Morgunov E., Saidov Z. Robustness and flexibility of human resource management practices: The results of a repeated survey of Russian subsidiaries of multinational corporations // Employee Relations. – 2017. – 39(5). – P. 594-625.

9. Latukha M. et al. Human resource management practices transferring from foreign firms to Russia: The case of MNCs subsidiaries // Journal of Business Research. – 2020. – 108. – P. 476-486.

10. Dixon S. E. A., Day M., Brewster C. Changing HRM systems in two Russian oil companies: Western hegemony or Russian spetsifika? // The International Journal of Human Resource Management. – 2014. – 25(22). – P. 3134-3156.

11. Serafini G. O., Szamosi L. T. Five star hotels of a Multinational Enterprise in countries of the transitional periphery: A case study in human resources management // International Business Review. – 2015. – 24(6). – P. 972-983.

12. Kapelyushnikov R., Kuznetsov A., Kuznetsova O. Diversity within capitalism: The Russian labour market model // Employee Relations. – 2011. – 33(4). –P. 395-412.

13. Björkman I., Fey C. F., Park H. J. Institutional theory and MNC subsidiary HRM practices: Evidence from a three-country study // Journal of International Business Studies. – 2007. – 38. – P. 430-446.

14. Caligiuri P. Many moving parts: Factors influencing the effectiveness of HRM practices designed to improve knowledge transfer within MNCs // Journal of International Business Studies. – 2014. – 45. – P. 63-72.

15. Minbaeva D. et al. MNC knowledge transfer, subsidiary absorptive capacity, and HRM // Journal of international business studies. – 2003. – 34. – P. 586-599.

16. Donthu N. et al. How to conduct a bibliometric analysis: An overview and guidelines // Journal of Business Research. – 2021. – 133. – P. 285-296.

17. Geoffrey W. et al. Academic Journal Guide [Electronic resource] // Chartered Association of Business Schools [website]. – 2021. – URL: https://charteredabs.org/academic-journal-guide-2021-available-now/ (Accessed: 02.03.2023).

18. Andreeva T., Kianto A. Does knowledge management really matter? Linking knowledge management practices, competitiveness and economic performance // Journal of Knowledge Management. – 2012. – 16(4).