Факторы устойчивого управления человеческими ресурсами

Цель исследования – анализ работ по теме устойчивого управления человеческими ресурсами, изучение факторов, а также выявление и систематизирование конкретных практик по каждой из категорий факторов.

Методология исследования. В данной работе был проведен анализ существующих публикаций базы данных Scopus.

Оригинальность / ценность исследования. Несмотря на то, что концепция устойчивого развития не является новой и активно изучается с 1960-х гг. прошлого века, исследование устойчивого управления человеческими ресурсами как отдельной концепции насчитывает историю лишь около двадцати лет. Работы этого периода фокусируются на изучении теории относительно понятия концепции, характеристик и функций, однако конкретные факторы и практики, через которые выражается устойчивое управление человеческими ресурсами в компаниях, мало исследованы.

Результаты исследования. Результатом проведенного исследования стали выявленные факторы устойчивого управления человеческими ресурсами, сформированная на основе подхода Де Принс модель устойчивого управления человеческими ресурсами, а также систематизация практик по каждому из выявленных факторов. Статья может быть полезной как для теоретического изучения концепции, так и для практического применения в компаниях сотрудниками отделов по управлению персоналом.

1. Piwowar-Sulej K. Core functions of Sustainable Human Resource Management. A hybrid literature review with the use of H-Classics methodology // Sustainable Development. - 2021. - № 29(1). - P. 671–693.

2. Ahn J., Avila E. J. An exploration of research clusters of sustainable human resource management // Problems and Perspectives in Management. - 2022. - № 20(2). - P. 84-95.

3. Kramar R. Beyond strategic human resource management: is sustainable human resource management the next approach? // The International Journal of Human Resources Management. - 2014. - № 25(8). - P. 1069-1089.

4. Ehnert I., Parsa S., Roper I., Wagner M., Muller-Camen M. Reporting on sustainability and HRM: A comparative study of sustainability reporting practices by the world’s largest companies // The International Journal Human Resources Management. - 2016. - № 1. - P. 88-108.

5. Ribeiro R.P., Gavronski I. Sustainable Management of Human Resources and Stakeholder Theory: A Review // Revista de Gestão Social e Ambiental. - 2021. - № 15. - P. 1-21.

6. Dias C. S. L., Rodrigues R. G., Ferreira J. J. What's new in the research on agricultural entrepreneurship? // Journal of Rural Studies. – 2019. – № 65. – P. 99–115.

7. Mongeon, P., Paul-Hus, A. The journal coverage of Web of Science and Scopus: A comparative analysis // Scientometrics. - 2016. - № 106(1). – P. 213–228.

8. Aust I., Matthews B., Muller-Camen M. Common Good HRM: A Paradigm Shift in Sustainable HRM? // Human Resource Management Review. - 2019. - № 30(3). – Article 100705.

9. Ehnert I. Sustainable Human Resource Management: A Conceptual and Exploratory Analysis from a Paradox Perspective // Part of the book series: Contributions to Management Science. - Physica Heidelberg, 2009. – 289 p.

10. Diaz-Carrion R., Lopez-Fernandez M., Romero-Fernandez P.M. Developing a sustainable HRM system from a contextual perspective // Corporate Social Responsibility and Environmental Management. - 2018. - № 25(1). - P. 1-11.

11. Stankevičiūtė Ž., Savanevičienė A. Designing Sustainable HRM: The Core Characteristics of Emerging Field // Sustainability. - 2018. - № 10(12). – Article 4798.

12. Zaugg R. J., Blum A., Thom N. Sustainability in human resource management //Evaluation Report. Survey in European Companies and Institutions. Arbeitsbericht des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern und des eidgenössischen Personalamtes. – 2001. – № 1(1). – P. 1-31.

13. Cohen E., Taylor S., Muller-Camen M. HR’s role in corporate social responsibility and sustainability. Research Report SHRM Society. - 2010. – 6 p.

14. Davidescu A., Apostu S.A., Paul A. Casuneanu I. Work Flexibility, Job Satisfaction, and Job Performance among Romanian Employees – Implications for Sustainable Human Resource Management // Sustainability. - 2020. – № 12(15). – Article 6086.

15. Buciuniene I., Kazlauskaite R. The linkage between HRM, CSR and performance outcomes // Baltic Journal of Management. - 2012. - № 7(1). - P. 5-24.

16. Jafri S. Can Sustainable HRM practices attract talent-cross lagged study amongst prospective employees in India // Journal of Sustainability Science and Management. - 2022. - № 16(8). - P. 44-61.

17. Barrena‐Martinez J., Lopez‐Fernandez M., Romero‐Fernandez P. M. Towards a configuration of sustainable human resource management policies and practices: Findings from an academic consensus // International Journal of Human Resource Management. - 2017. - № 30(17)

18. Dupont C., Ferauge P., Giuliano R. The impact of corporate social responsibility on human resource management: GDF SUEZ's case // International Business Research. - 2013. - № 6(12). - P.145–155.

19. Jørgensen F., Becker K., Matthews J. The HRM practices of innovative knowledge‐intensive firms // International Journal of Technology Management. - 2011. - № 56(2–4). - P. 123–137.

20. Vuontisjärvi T. Corporate social reporting in the European context and human resource disclosures: An analysis of Finnish companies // Journal of Business Ethics. - 2006. - № 69(4). - P. 331–354.

21. Orlitzky M., Swanson D. L. Sustainable human resource management: Charting new territory // Greenwich, CT: Human Resource Management Ethics. – IAP, 2006. – Chapter 1. – P. 3-25.

22. Beaupre D., Cloutier J., Gendron C., Jimenez A., Morin D. Human resources management, sustainable development and social responsibility // International Journal of Psychosociology. - 2008. - № 14(33). - P. 77–140.

23. Celma D., Garcia‐Martinez E., Coenders G. Corporate social responsibility in human resource management: An analysis of common practices and their determinants in Spain // Corporate Social Responsibility and Environmental Management. - 2014. - № 21(2). - P.82–99.

24. Manzoor F., Wei L, Banyai T., Nurunnabi M., Subhan Q. An Examination of Sustainable HRM Practices on Job Performance: An Application of Training as a Moderator // Sustainability. - 2019. - № 11(8). – Article 2263.

25. Jamali D. R., El Dirani A. M., Harwood I. A. Exploring human resource management roles in corporate social responsibility: The CSR–HRM co‐creation model // Business Ethics. - 2015. - № 24(2). - P. 125–143.

26. Jarlstrom M., Saru E., Vanhala S. Sustainable human resource management with salience of stakeholders: A top management perspective // Journal of Business Ethics. - 2018. - № 152(3). - P. 703–724.

27. De Prins P. Duurzaam HRM: Synthetische academische introductie, Retrieved J., retrieved by: Rompa I., Explorative research on Sustainable Human Resource Management. - 2011.

28. Järlström M., Saru E., Pekkarinen A. Practices of Sustainable Human Resource Management in Finnish companies: Multiple Case Study // South Asian Journal of Business and Management Cases. - 2023. - № 12(1). - P. 31-51.