Уашов Гилаш Камбарович – кандидат экономических наук, доцент, академик Международнойакадемии информатизации
Алматы
Almaty
Токарева Елена Геннадьевна – старший преподаватель
Алматы
Almaty
Цель исследования заключается в привлечении внимания к вопросам, связанным с трудоустройством, высвобождением персонала в период экономического спада и кризисного состояния, которое испытывают многие предприятия в текущий момент в Республике Казахстан. Сам подход к антикризисному управлению персоналом в Казахстане в последнее время становится одним из важных объектов внимания, со стороны работодателя и со стороны государства. В статье рассмотрены некоторые методы управления человеческими ресурсами в кризисных условиях, рычаги административного воздействия, способствующие выходу из возникшей ситуации на рынке труда для возможного сохранения человеческого капитала предприятий.Методология исследования. В работе над данной статьей были применены такие научные методы, как анализ, сбор и обработка первичных данных, статистическое наблюдение и сопоставление, сравнительные методы.Ценность данного исследования в анализе проблем, связанных с управлением персоналом предприятий в связи с участившимися экономическими кризисами.Результаты исследования. На основании анализа полученных данных нами установлено, что антикризисные меры постковидного периода привели к выравниванию экономического положения в Республике Казахстан, спрос на высококвалифицированный труд превышает предложение. В статье рассмотрены и определены основные направления антикризисной политики предприятия, включающие материальное и нематериальное стимулирование и мотивацию персонала, развитие корпоративной культуры для удержания высокопрофессиональных работников. Основные задачи HR подразделения направлены на взаимную поддержку руководителей, специалистов и работников предприятия через разработку действенных антикризисных мер.
The purpose of the study is to drawing attention to issues related to employment, release of personnel during the period economic recession and the crisis experienced by many enterprises currently in the Republic of Kazakhstan. The approach to anti-crisis personnel management in Kazakhstan recently becomes one of the objects of close attention, both from the outside state and employers. The article discusses some methods of human resource management in crisis conditions, leverage of administrative influence, contributing to the exit from the current situation on the labor market for the possible preservation human capital of enterprises.Methodology. In the work on this article, such scientific methods were applied, as analysis, collection and processing of primary data, statistical observation and comparison, comparative methods.The value of this study is in the analysis of the problems associated with the personnel management of enterprises in connection with the increasing economic crises.Research results. Based on the analysis of the data obtained, we found that the anti-crisis measures of the post-COVID period led to an equalization of the economic situation in the Republic of Kazakhstan, the demand for highly skilled labor exceeds supply. The article considers and defines the main directions of the anti-crisis policy of the enterprise, including material and non-material stimulation and motivation of personnel, the development of corporate culture to retain highly professional employees. The main tasks of the HR department are aimed at mutual support of managers, specialists and employees of the enterprise through the development of effective anti-crisis measures.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.