caerCentral Asian Economic ReviewCentral Asian Economic Review2789-43982789-4401Университет Нархоз10.52821/2224-5561-2021-2-161-169caer-322Research ArticleЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКАDIGITAL ECONOMYПодходы к изменению бизнес-модели путем применения цифровых технологийApproaches to changes in business-model by applying digital technologiesБайгаринТ.BaigarinT.

Байгарин Тимур Канатович - магистрант, Алматы Менеджмент Университет.

Нур-Султан.

Nur-Sultan.

timawsc@mail.ruАлматы Менеджмент УниверситетКазахстанAlmaty Management UniversityKazakhstan20212506202102161169Copyright © Байгарин Т., 20212021Байгарин Т.Baigarin T.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://caer.narxoz.kz/jour/article/view/322

Цель исследования - раскрытие сущностных стимулов цифровой трансформации традиционных бизнес-моделей в современных условиях развития мировой экономики и формирование модели цифровой трансформации торговой деятельности компании.

Методология исследования

Методология исследования. В основе научной работы лежит метод теоретического анализа исследований современных авторов относительно особенностей в сфере цифровой трансформации бизнес-моделей компаний.

Оригинальность / ценность исследования. Определены ценностные ориентиры и предпосылки к цифровой трансформации бизнес-моделей торговых организаций. Выделены преимущества данной трансформации в системе долгосрочного планирования и управления организацией.

Результаты исследования

Результаты исследования. Определена и уточнена базовая бизнес-модель цифровой трансформации. Определена спецификация ключевых компонент бизнес-модели организации в условиях цифровой трансформации операционной деятельности.

The purpose of the study is to disclosure of the essential incentives for digital transformation of traditional business models in the modern conditions of the world economy development and to form a model of digital transformation of the company's trading activities.

Methodology

Methodology. The scientific work is based on the method of theoretical analysis of research by modern authors regarding the features in the field of digital transformation of business models of companies.

Originality / value of the research. Values and prerequisites for digital transformation of business models of trade organizations have been determined. The advantages of this transformation in the system of long-term planning and management of the organization are highlighted.

Findings

Findings. The basic business model of digital transformation has been identified and refined. The specification of the organization's business model key components in the context of digital transformation of operating activities has been determined.

цифровизацияцифровая трансформациябизнес-модельбизнес-процессdigitalizationdigital transformationbusiness modelbusiness processReferencesСемернина С. А., Сомина И. В. Цифровая трансформация бизнеса: зарубежный опыт // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2018. - № 2. - С. 25-31.Semernina S. A. & Somina I. V. (2018), “Tsifrovaya transformatsiya biznesa: zarubezhnyiy opyit”, Samara University Bulletin. Economics and Management, No. 2, pp. 25-31 (in Russian).Мрочковский Н. С., Ляндау Ю. В., Пушкин И. С., Федосимова М. А. Цифровая трансформация бизнес-моделей // Инновации и инвестиции. - 2019. - № 5. - С. 69-71.Mrochkovskiy N. S., Lyandau Yu. V., Pushkin I. S. & Fedosimova M. A. (2019), “Tsifrovaya transformatsiya biznes-modeley”, Innovation & Investment, No. 5, pp. 69-71 (in Russian).Стеблюк И. Ю. Бизнес-процессы в условиях цифровой трансформации // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - № 3(2). - С. 113-116.Steblyuk I. Yu. (2019), “Biznes-protsessyi v usloviyah tsifrovoy transformatsii”, Economy and Business: theory and practice, No. 3(2), pp. 113-116 (in Russian).Слугин О. В., Белентьева Т. Н. Анализ влияния цифровой трансформации бизнеса на изменение бизнес-модели компании // Карельский научный журнал. - 2019. - № 4 (29). - С. 104-107.Slugin O. V. & Belenteva T. N. (2019), “Analiz vliyaniya tsifrovoy transformatsii biznesa na izmenenie biznes-modeli kompanii”, Karelian scientific journal, No. 4(29), pp. 104-107 (in Russian).Ismail H. Digital Business Transformation and Strategy: What Do We Know So Far? // Cambridge Service Alliance. - 2017. - P. 1-36.Ismail H. (2017), “Digital Business Transformation and Strategy: What Do We Know So Far?”, Cambridge Service Alliance, pp. 1-36.Urbach N. Digital Business Transformation and the Changing Role of the IT Function // MIS Quarterly Executive. - 2017. - № 16(2). - P. 2-4.Urbach N. (2017), “Digital Business Transformation and the Changing Role of the IT Function”, MIS Quarterly Executive, No. 16(2), pp. 2-4.Панфилова Е. Е. Цифровая трансформация бизнеса: тренды и модели // Московский экономический журнал. - 2019. - № 11. - С. 312-319. DOI:10.24411/2413-046X-2019-10127.Panfilova E. E. (2019), “Tsifrovaya transformatsiya biznesa: Trendy I modeli”, Moscow journal, No. 1, pp. 312-319 (in Russian).Schwertner K. Digital transformation of business // Trakia Journal of Sciences. - 2017. - № 15(1). - P 388-393.Schwertner K. (2017), “Digital transformation of business”, Trakia Journal of Sciences, No 15 (1), pp. 388-393.Попов И. В., Киселева М. М., Яковлева Е. А. Цифровые модели управления предприятием // УЭПС. - 2019. - № 3. - С. 58-64.Popov I. V., Kiseleva M. M. & Yakovleva E. A. (2019), “Tsifrovyie modeli upravleniya predpriyatiem”, UEPS, No. 3, pp. 58-64 (in Russian)Nwaiwu F. Review and comparison of conceptual frameworks on digital business transformation // Journal of Competitiveness. - 2018. - № 10 (3). - P. 86-100.Nwaiwu F. (2018), “Review and comparison of conceptual frameworks on digital business transformation”, Journal of Competitiveness. No 10 (3), pp. 86-100.Гарифуллин Б. М., Зябриков В. В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы // Креативная экономика. - 2018. - № 9. - С. 1345-1358.Garifullin B. M. & Zyabrikov V. V. (2018), “Tsifrovaya transformatsiya biznesa: modeli I algoritmyi”, Journal of Creative Economy, No. 9, pp. 1345-1358 (in Russian).Bordi L. Leadership in the digital business transformation. // Proceedings of the 22nd International Academic Mindtrek Conference, - 2018. - P. 212-221.Bordi L. (2018), “Leadership in the digital business transformation”. Proceedings of the 22nd International Academic Mindtrek Conference, pp. 212-221.Кудбиев Ш. О. Методологические аспекты цифровой трансформации // International scientific review. - 2020. - № 67. - С. 29-36.Kudbiev Sh. O. (2020), “Metodologicheskie aspektyi tsifrovoy transformatsii”, International scientific review, No. LXVII, P. 29-36 (in Russian).Куликова Е. И. Модернизация бизнеса компании под влиянием цифровых технологий // Вестник БГУ. Экономика и менеджмент. - 2019. - № 2. - С. 24-30.Kulikova E. I. (2019), “Modernizatsiya biznesa kompanii pod vliyaniem tsifrovyih tehnologiy”, BSU bulletin. Economics and management, No. 2, pp. 24-30 (in Russian).Олифиров А. В., Маковейчук К. А., Петренко С. А. Трансформация бизнес-моделей в условиях цифровой экономики // International Journal of Open Information Technologies. - 2019. - № 4. - С. 91-95.Olifirov A. V., Makoveychuk K. A. & Petrenko S. A. (2019), “Transformatsiya biznes-modeley v usloviyah tsifrovoy ekonomiki”, International Journal of Open Information Technologies, No. 4, pp. 91-95 (in Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.