caerCentral Asian Economic ReviewCentral Asian Economic Review2789-43982789-4401Университет Нархоз10.52821/2224-5561-2021-2-42-54caer-312Research ArticleНАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА: ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯNATIONAL ECONOMY: DEVELOPMENT VECTORSМодель управления инновационной активностью предприятий текстильной промышленностиModel of management of innovation activity of textile industry enterprisesПазиловГ. А.PazilovG. A.

Алматы.

Almaty.

pgalimjan@mail.ruКулбайБ. С.KulbayB. S.

Шымкент.

Shymkent.

bauka.ks@mail.ruАйтымбетоваА. Н.AitymbetovaA. N.

Шымкент.

Shymkent.

a.ainura-81@mail.ruКазахский национальный университет имени аль-ФарабиКазахстанAl-Farabi Kazakh National UniversityKazakhstanЮжно-Казахстанский университет имени М. АуезоваКазахстанM. Auezov South Kazakhstan UniversityKazakhstan202124062021024254Copyright © Пазилов Г.А., Кулбай Б.С., Айтымбетова А.Н., 20212021Пазилов Г.А., Кулбай Б.С., Айтымбетова А.Н.Pazilov G.A., Kulbay B.S., Aitymbetova A.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://caer.narxoz.kz/jour/article/view/312

Целью исследования является разработка модели управления инновационной деятельностью текстильных предприятий Казахстана, с учетом изучения зарубежного опыта, научных трудов в области управления инновационной деятельностью, а также учитывая особенности функционирования отечественных текстильных предприятий.

Методология - в статье использованы общепринятые научные методы анализа и синтеза, методы сопоставления, обобщения результатов исследования, методы экспертной оценки. Также использовались системный и комплексный подходы к исследованию проблем управления и развития социально-экономических процессов в обществе.

Оригинальность / ценность исследования - большинство текстильных предприятий в Республике Казахстан являются малыми, и все они относятся к частному сектору. Несмотря на различные меры государственной поддержки, конкурентоспособность отечественных текстильных предприятий остается на низком уровне. Поэтому для повышения конкурентоспособности текстильных предприятий необходимо стимулировать их инновационную активность. В статье исследуется необходимость создания модели управления для эффективного управления инновационной деятельностью отечественных текстильных предприятий.

Результаты исследования. Разработана модель управления инновационной деятельностью текстильных предприятий. Предлагаемая авторами модель предусматривает создание центра управления инновационной деятельностью текстильных предприятий и использование кросс-функционального комплексного метода при формировании команды сотрудников, реализующих инновации. По мнению авторов, это окажет позитивное влияние на повышении конкурентоспособности отечественных текстильных предприятий.

The purpose of the research is to develop a model for managing the innovative activity of textile enterprises in Kazakhstan, taking into account the study of foreign experience, scientific works in the field of managing innovative activity, and also taking into account the peculiarities of the functioning of domestic textile enterprises.

Methodology – the article uses generally accepted scientifi c methods of analysis and synthesis, methods of comparison, generalization of research results, methods of expert assessment. We also used a systemic and integrated approach to the study of management problems and the development of socio-economic processes in society.

Originality / value of the research. Most of the textile enterprises in the Republic of Kazakhstan are small and all of them belong to the private sector. Despite various measures of state support, the competitiveness of domestic textile enterprises remains at a low level. Therefore, in order to increase the competitiveness of textile enterprises, it is necessary to stimulate their innovative activity. The article examines the need to create a management model for effective management of innovative activities of domestic textile enterprises.

Findings. A model for managing innovative activities of textile enterprises has been developed. The model proposed by the authors provides for the creation of a center for the management of innovative activities of textile enterprises and the use of a cross-functional integrated method when forming a team of employees implementing innovations. According to the authors, this will have a positive impact on increasing the competitiveness of domestic textile enterprises.

инновациитекстильная промышленностьинновационная активностьмодель управлениякросс-функциональная командаинновационная инфраструктураinnovationtextile industryinnovation activitymanagement modelcross-functional teaminnovation infrastructureReferencesТимерев А. В. Развитие методов управления инновационной активностью предприятий // Транспортное дело России. - 2009. - № 7. - С. 22-24.Timerev A. V. (2009), «Razvitie metodov upravlenija innovacionnoj aktivnostju predprijatij», Transportnoe delo Rossii,. No 7, P. 22-24 (in Russiaп)“Kazakstan Respublikasyn industrijalyk-innovacijalyk damytudyn 2020 – 2025 zhyldarga arnalgan memlekettіk bagdarlamasy. Kazakstan Respublikasy Ukіmetіnіn 2019 zhylgy 31 zheltoksandagy № 1050 kaulysy” (2019), available at: http://adilet.zan.kz/kaz/docs/P1900001050 (accessed: January, 04, 2021) (in Kazakh).“Kazakstan Respublikasyn industrijalyk-innovacijalyk damytudyn 2020 – 2025 zhyldarga arnalgan memlekettіk bagdarlamasy. Kazakstan Respublikasy Ukіmetіnіn 2019 zhylgy 31 zheltoksandagy № 1050 kaulysy” (2019), available at: http://adilet.zan.kz/kaz/docs/P1900001050 (accessed: January, 04, 2021) (in Kazakh).Pazilov G. A., Ivashchenko N. P., Bimendiyeva L. A., Aitymbetova A. N. (2020), “Textile industry: issues of managing the growth of innovative activity in enterprises”, Polish journal of management studies, Vol. 21, No. 1, P. 297-315, DOI: 10.17512/pjms.2020.21.1.22.Pazilov G. A., Ivashchenko N. P., Bimendiyeva L. A., Aitymbetova A. N. (2020), “Textile industry: issues of managing the growth of innovative activity in enterprises”, Polish journal of management studies, Vol. 21, No. 1, P. 297-315, DOI: 10.17512/pjms.2020.21.1.22.Oslo Manual (2005), “Guidelines for collecting and interpreting innovation data”, 3rd edition, OECD, 163 p.Oslo Manual (2005), “Guidelines for collecting and interpreting innovation data”, 3rd edition, OECD, 163 p.Сотникова К. И. Взаимосвязь между инновационной средой и системой управления // Вестник Московского университета. Экономика. - Серия 6. - 2013. - №5. - С. 21-32.Sotnikova K. I. (2013), “Vzaimosvjaz' mezhdu innovacionnoj sredoj i sistemoj upravlenija”, Vestnik Moskovskogo universiteta, 6th edition, No. 5, P. 21-32. (in Russiaп).Oslo Manual Guidelines for colltcting, reporting and using data on innovntion 4 th edition. - OECD, 2018. - 254 p.Oslo Manual Guidelines for colltcting, reporting and using data on innovntion 4 th edition. - OECD, 2018. - 254 p.Lendel V., Hittmá S. & Siantová E. (2015), “Management of Innovation Processes in Company”, Procedia Economics and Finance, No. 23, P. 861-866, DOI: 10.1016/S2212-5671(15)00382-2.Lendel V., Hittmá S. & Siantová E. (2015), “Management of Innovation Processes in Company”, Procedia Economics and Finance, No. 23, P. 861-866, DOI: 10.1016/S2212-5671(15)00382-2.“Kazakstannyngy`ly`m zhane innovacziyaly`kky`zmeti`” (2012-2019), Bureau of national statistics of the Agency for strategic planning and reforms of the Republic of Kazakhstan, available at: https://stat.gov.kz/edition/publication/collection (accessed: January 5, 2021) (in Kazakh).“Kazakstannyngy`ly`m zhane innovacziyaly`kky`zmeti`” (2012-2019), Bureau of national statistics of the Agency for strategic planning and reforms of the Republic of Kazakhstan, available at: https://stat.gov.kz/edition/publication/collection (accessed: January 5, 2021) (in Kazakh).“Kazakstan Respublikasy Ulttyk jekonomika ministrlіgіnіn Statistika komitetі toragasynyn 2016 zhylgy 6 kazandagy № 232 bujrygy” (2016), available at: http://adilet.zan.kz/kaz/docs/V1600014404/history (accessed: January 8, 2021) (in Kazakh).“Kazakstan Respublikasy Ulttyk jekonomika ministrlіgіnіn Statistika komitetі toragasynyn 2016 zhylgy 6 kazandagy № 232 bujrygy” (2016), available at: http://adilet.zan.kz/kaz/docs/V1600014404/history (accessed: January 8, 2021) (in Kazakh).Зарубежный опыт государственной поддержки инновационных малых и средних предприятий [Электронный ресурс] // КОФПП [web-сайт]. - 2016. - URL: https://https://kfpp.ru/analytics/material/innovation.php (дата обращения: 18.01.2021).“Zarubezhny`j opy`t gosudarstvennoj podderzhki innovaczionny`kh maly`kh i srednikh predpriyatij” (2016), available at: https://kfpp.ru/analytics/material/innovation.php (accessed: January 18, 2021) (in Russian).Tudor L. Change in Textile and Clothing Industry // Industria textile. -2018. - Vol. 69. - № 1. - Р. 37-43. - DOI: 10.35530/IT.069.01.1449.Tudor L. Change in Textile and Clothing Industry // Industria textile. -2018. - Vol. 69. - № 1. - Р. 37-43. - DOI: 10.35530/IT.069.01.1449.Шиллинг М. А. Технологиялық инновациялардағы стратегиялық менеджмент. Бесінші басылым. – А.: Ұлттық аударма бюросы, 2019. – 378 б.Melisa A. (2019), “Tekhnologiyaly`k innovacziyalardagy` strategiyaly`k menedzhment”, 5 th edition, Ultty`k audarma byurosy`, Astana, 378 p. (in Kazakh).Oluwaseun O. M., Opeyemi A. Yu., Oluwaseun A. A. Harnessing Technological and Non-technological Innovations for SMEs Profi tability in the Nigerian Manufacturing Sector // American Journal of Business, Economics and Management. – 2016. – № 4 (4). – Р. 75-88.Oluwaseun O. M., Opeyemi A. Yu., Oluwaseun A. A. Harnessing Technological and Non-technological Innovations for SMEs Profi tability in the Nigerian Manufacturing Sector // American Journal of Business, Economics and Management. – 2016. – № 4 (4). – Р. 75-88.Ab Rahman Z. N., Ismail N., Rajiani I. Challenges for managing non-technological innovation: a case from Malaysian public sector // Polish journal of management studies. – 2018. – Vol. 17. – № 1. – Р. 7-16. –DOI: 10.17512/pjms.2018.17.1.01.Ab Rahman Z. N., Ismail N., Rajiani I. Challenges for managing non-technological innovation: a case from Malaysian public sector // Polish journal of management studies. – 2018. – Vol. 17. – № 1. – Р. 7-16. –DOI: 10.17512/pjms.2018.17.1.01.Ślusarczyk B., Haque, A.U. Public services for business environment: Challenges for implementing industry 4.0 in polish and canadian logistic enterprises // Administratiesi Management Public. – 2019. – № 33. – Р. 57-76. – DOI: 10.24818/amp/2019.33-04.Ślusarczyk B., Haque, A.U. Public services for business environment: Challenges for implementing industry 4.0 in polish and canadian logistic enterprises // Administratiesi Management Public. – 2019. – № 33. – Р. 57-76. – DOI: 10.24818/amp/2019.33-04.Yazdanifar M. Eff ect of Social Capital on Innovation: A Mediating Role of Employee Motivation // Engineering, Technology & Applied Science Research. – 2018. – Vol. 8. – № 4. – Р. 3098-3102. – DOI: 10.48084/etasr.1730.Yazdanifar M. Eff ect of Social Capital on Innovation: A Mediating Role of Employee Motivation // Engineering, Technology & Applied Science Research. – 2018. – Vol. 8. – № 4. – Р. 3098-3102. – DOI: 10.48084/etasr.1730.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.