Трофимова Юлия Владимировна - докторант Ph.D.
Усть-Каменогорск.
Ust-Kamenogorsk.
Непшина Виктория Николаевна - доктор философии (Ph.D.), доцент кафедры Бизнеса.
Усть-Каменогорск.
Ust-Kamenogorsk.
Уразова Наталья Павловна - старший преподаватель кафедры Бизнеса.
Усть-Каменогорск.
Ust-Kamenogorsk.
В статье рассматривается стратегическое управление коммерческими банками за рубежом, на примере крупных и растущих банков Российской Федерации, в том числе, активно работающих и продвигающихся на рынках других стран ЕАЭС. Изучение этого опыта полезно для казахстанских банков, которые выстраивают собственные стратегии развития.
Цель исследования - определение основных особенностей формирования стратегий развития зарубежных банков на примере российских Сбербанка, ВТБ, Альфа-Банка, Банка «Тинькофф» и других.
Методология: анализ ключевых показателей развития российских коммерческих банков и реализации стратегий этими банками, анализ изменения ключевых показателей за несколько лет, анализ новостного контента банковского рынка.
Оригинальность / ценность работы заключается в обобщении опыта зарубежных (российских) банков в формировании и реализации стратегии, что может быть ценным и полезным для казахстанских банков.
Результаты исследования: в настоящее время российские коммерческие банки по-разному выстраивают свои стратегии: укрупнение через поглощения, развития банка без роста числа офисов, а только на основе дистанционного обслуживания, внедрения FinTech и сложных IT-систем, с оптимизацией процессов, создание экосистем. Это определяется величиной банка, его возможностями, склонностью к рискам и агрессивной политике. Этот опыт не всегда удачен, но его необходимо учитывать и казахстанским банкам для успешного развития.
The article examines the strategic management of commercial banks abroad, using the example of large and growing banks of the Russian Federation, including those actively working and advancing in the markets of other EAEU countries. Studying this experience is useful for Kazakh banks, which are building their own development strategies.
Purpose - determination of the main features of the formation of development strategies for foreign banks on the example of Russian Sberbank, VTB, Alfa-Bank, Tinkoff Bank and others.
Methodology - analysis of key indicators of the development of Russian commercial banks and the implementation of strategies by these banks, analysis of changes in key indicators over several years, analysis of news content of the banking market.
The originality / value of the work lies in the generalization of the experience of foreign (Russian) banks in the formation and implementation of the strategy, which can be valuable and useful for Kazakhstani banks.
Conclusions - at present, Russian commercial banks are building their strategies in different ways: consolidation through acquisitions, bank development without increasing the number of offices, but only on the basis of remote services, the introduction of FinTech and complex IT systems, with process optimization, and the creation of eco-systems. This is determined by the size of the bank, its capabilities, risk appetite and aggressive policy. This experience is not always successful, but it must be taken into account by Kazakhstani banks for successful development.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.