Алматы
Uskelenova Assel – doctor of economic sciences in the higher school of economics and business
71 Al-Farabi ave., Almaty
Алматы
Beisenova Madina – doctor of economic sciences, associated professor of the business technologies department
050016, Almaty
Шымкент
Nauryzbekova Almarа – candidate of economic sciences, senior lecturer
Shymkent
Актуальность исследования обусловлена исследованием вопросов интеграции двух концепций развития: «пятерной спирали» и концепции устойчивого развития бизнеса esg. Концепции несомненно полезны в росте бизнес-процессов потому как имеют основу для системного анализа. Обоснованность и достоверность научных результатов, сформулированных в статье, подтверждается критическим, но объективным анализом отечественной и зарубежной литературы по исследуемой тематике; апробацией научных публикациях в печати и внедрении результатов исследования на практике.
Цель исследования заключается в обзоре и переосмыслению подходов к формированию «пятерной спирали» и esg с выработкой предпосылок развития n-модели управления.
Методология исследования. Построение материалов статьи базировалось на качественных методах при котором авторы-исследователи собирали информацию, наблюдая за поведением процессов в естественной среде, использован метод фокус-группы, при котором авторы статьи обсуждали уровень значимости моделей «пятерной спирали» и esg-трансформации с целью обобщения методов теоретического исследования и метод научного познания, позволяющий определить общие признаки и свойства двух концепций развития национальной экономики.
Оригинальность (ценность) исследования. Суть модели «пятиэлементной спирали» заключается в понимании процесса обмена знаниями со всеми его элементами в пределах одного государства, целью которого выступает устойчивое развитие всей системы; суть концепции esg заключается в устойчивом развитии коммерческой деятельности, основанное на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и качестве корпоративного управления. Явление закреплено как за рубежом, так и получило старт в управлении крупных, отечественных компаний. Ценность взаимозависимости двух концепций порождено уровнем низкого управленческого качества, наличием инструментов агрессивного маркетинга без должного учёта интересов потребителя, отсутствия продуманных систем принятия решений.
Результаты исследования. По итогам оценки взаимообусловленности двух концепций представляется в виде развития n-модели управления и означают качественные изменения во взаимосвязях участников инновационного процесса.
This study explores the integration of the "quintuple helix" model and esg (environmental, social, and governance) framework for sustainable business development, both critical for improving business processes and fostering systematic analysis. The research aims to reassess these frameworks and propose an innovative n-model of management. Validity is confirmed through analysis of kazakhstani and international literature, practical testing, and implementation of findings in real-world contexts.
The purpose of the study is to review and rethink approaches to the formation of the “five helix” and esg with the development of prerequisites for the development of the n-model of management.
Research methodology. Qualitative methods were employed, including observation of processes in natural environments and focus group discussions to analyze the significance of the "quintuple helix" model and esg transformation. Theoretical generalization identified commonalities and differences between the frameworks, highlighting priority directions for further research.
Originality (value) of the research. The "quintuple helix" model emphasizes dynamic knowledge exchange within a nation for sustainable development. Esg focuses on environmental responsibility, social accountability, and robust corporate governance. Both concepts are essential for addressing issues like low management quality and insufficient decision-making systems in kazakhstan.
Results of the study. The significance of the results and conclusions of the study lies in clarifying the characteristics and conditions that complicate innovative interaction. The five spiral model and the existence of prerequisites for adapting the esg education model show the qualitative changes that the relationships between participants in kazakhstan's innovative development are undergoing. The study concludes that the integration of the two concepts contributes to the development of the n-model of management, improving interaction between participants in the innovation process.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.