caerCentral Asian Economic ReviewCentral Asian Economic Review2789-43982789-4401Университет Нархоз10.52821/2789-4401-2024-3-39-47caer-1184Research ArticleНАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА: ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯNATIONAL ECONOMY: DEVELOPMENT VECTORSСПЕЦИФИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В КАЗАХСТАНСКИХ КОМПАНИЯХFEATURES OF CORPORATE CULTURE IN KAZAKHSTANI COMPANIEShttps://orcid.org/0000-0002-5535-5111ИсмаиловЕ. А.IsmailovY. A.

Исмаилов Ербол Амангельдиевич – докторант DBA; директор 

Астана

Astana

https://orcid.org/0000-0002-5952-703XЖусуповаА. С.ZhusupovaА. S.

Жусупова Айман Сабитовна – кандидат политических наук, руководитель проектов

Астана

Astana

Maqsut Narikbayev University; Eurasian Center for People ManagementКазахстанMaqsut Narikbayev University; Eurasian Center for People ManagementKazakhstanMaqsut Narikbayev UniversityКазахстанMaqsut Narikbayev UniversityKazakhstan202405092024033947Copyright © Исмаилов Е.А., Жусупова А.С., 20242024Исмаилов Е.А., Жусупова А.С.Ismailov Y.A., Zhusupova А.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://caer.narxoz.kz/jour/article/view/1184

Цель исследования - изучить характеристики корпоративной культуры в Казахстане, а также основные факторы, которые оказывают влияние на ее развитие в стране. Отдельным вопросом исследования является понимание того, как в целом в Казахстане оценивают важность выстраивания здоровой корпоративной культуры.Методология. В данной работе применены как качественные, так и количественные методы исследования. В качестве качественных методов исследования выступили анализ материалов по рассматриваемой теме на основе научных материалов и публикаций в средствах массовой информации (далее – СМИ) (дискурс и контент анализ). В качестве количественного: экспертный опрос, проведённый в 2022 году, в котором приняли участие 128 экспертов из числа представителей профсоюзов, менеджмента компаний, эксперты в области социально-трудовых отношений, экономисты, политологи и общественные деятели. Оригинальность / ценность исследования. В исследовании представлены факторы, которые препятствуют или ограничивают развитие здоровой корпоративной культуры, с учетом казахстанской, страновой специфики, что делает работу ценной.Результаты исследования. К результатам работы относится авторские оценки иерархии факторов, ограничивающих развитие корпоративной культуры в казахстанских компаниях. Среди них: влияние среды, а именно неопределённость правил игры, отсутствие стратегических планов развития большинства компаний, что отражается на ориентации на максимальное извлечение прибыли от сделок без долгосрочной перспективы. Другим фактором является некачественный менеджмент, в казахстанских реалиях этому фактору не придают столь большого значения в понимании его влияния на корпоративную культуру компаний. Тем не менее, согласно исследованиям ECPM, некачественный менеджмент является второй по значимости причиной возникновения социально-трудовых конфликтов в стране. В этом же контексте, авторитарный стиль управления, иерархический подход в принятии решений в компании также выступают значимым фактором, препятствующим развитию здоровой корпоративной культуры. 

The purpose of the research is to study characteristics of corporate culture in Kazakhstan, as well as the main factors having an impact on its development. A separate research question is to understand how the importance of building a healthy corporate culture is viewed in the country as a whole.

Methodology. Both qualitative and quantitative research methods were used in this paper. Analysis of the materials on the topic being considered based on the scientific materials and publications in mass media acted as qualitative research methods (discourse and content analysis). As quantitative: an expert survey conducted in 2022, which was attended by 128 experts from trade unions, company management, experts in the field of social and labor relations, economists, political scientists and public figures.

Originality / value of the research. The research presents factors that hinder or limit the development of the healthy corporate culture, taking into account Kazakhstani, country specifics, which makes the work valuable. Results of the research. The results of the paper include the author's assessment of the hierarchy of factors limiting the development of the corporate culture in Kazakhstani companies. Among them: the impact of the environment, namely the uncertainty of the rules of the game, the lack of strategic plans for the development of most companies, which is reflected in the orientation to maximize profits from transactions without a long-term perspective. Another factor is poor quality management; in Kazakhstan realities this factor is not given so much importance in understanding its influence on corporate culture of companies. Nevertheless, according to ECPM research, poor management is the second most important cause of social and labor conflicts in the country. In the same context, authoritarian management style, hierarchical approach in decision-making in the company also act as a significant factor hindering the development of a healthy corporate culture.

корпоративная культураКазахстанроль руководителявовлеченность сотрудниковcorporate cultureKazakhstanmanager’s roleemployees’ involvementReferencesАуелбеков Е. Особенности казахстанского менеджмента [Электронный ресурс] // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов [web-сайт]. 2014. – URL: http://jurnal.org/articles/2014/ekon47.html (Дата обращения: 26.11.2023).Auelbekov, E. A. (2014). Osobennosti kazahstanskogo menedzhmenta. Zhurnal nauchnyh publikacij aspirantov i doktorantov. Retrieved November 26, 2023, from http://jurnal.org/articles/2014/ekon47.html (In Russian).Баширов М., Кайгородцев А. Корпоративная культура организации как компонент системы менеджмента на предприятии // Вестник КАСУ. – 2005. – № 4. – С. 27-33.Bashirov, M. and Kajgorodcev, A. (2005). Korporativnaja kul'tura organizacii kak komponent sistemy menedzhmenta na predprijatii. Vestnik KASU, (4), 27-33 (In Russian).Дюсембаева Ж. Роль корпоративной культуры в повышении эффективности деятельности организации // Материалы международной научно-практической конференции «Сейфуллинские чтения – 18». – 2022. – № I(V). – С. 23-26.Djusembaeva, Zh. (2022). Rol' korporativnoj kul'tury v povyshenii jeffektivnosti dejatel'nosti organizacii. Materialy mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii «Sejfullinskie chtenija – 18», I(V), 23-26 (In Russian).Аленчинов Д. Менеджмент в Казахстане для российских компаний: приспособиться или прорываться? // Юный ученый. – 2022. – № 11(63). – С. 10-14.Alenchinov, D. (2022). Menedzhment v Kazahstane dlja rossijskih kompanij: prisposobit'sja ili proryvat'sja? Junyj uchenyj, 11(63), 10-14 (In Russian).Dewar C., Doucette R. 6 elements to create a high-performing culture. [Электронный ресурс] // McKinsey&Company [web-сайт]. – 2018. – URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-andorganizational-performance/our-insights/the-organization-blog/6-elements-to-create-a-high-performingculture (Дата обращения: 26.11.2023).Dewar, C. and Doucette R. (2018). 6 elements to create a high-performing culture. McKinsey&Company. Retrieved November, 26, 2023, from https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizationalperformance/our-insights/the-organization-blog/6-elements-to-create-a-high-performing-culture.Кожахметова М., Алиева М., Мадыханова К. Корпоративная культура как эффективный инструмент деятельности организации // Central Asian Economic Review. – 2022. – № 4. – С. 82-93. – DOI: https://doi.org/10.52821/2789-4401-2022-4-82-93.Kozhahmetova, M., Alieva, M. and Madyhanova, K. (2022). Korporativnaja kul'tura kak jeffektivnyj instrument dejatel'nosti organizacii. Central Asian Economic Review, (4), 82-93. DOI: https://doi. org/10.52821/2789-4401-2022-4-82-93 (In Russian).Goffee В., Jones G. Creating the Best Workplace on Earth [Электронный ресурс] // Harvard Business Review [web-сайт]. – 2013. – URL: https://hbr.org/2013/05/creating-the-best-workplace-onearth?registration=success (Дата обращения: 26.11.2023).Goffee, V. and Jones, G. (2013). Creating the Best Workplace on Earth. Harvard Business Review. Retrieved November, 26, 2023, from https://hbr.org/2013/05/creating-the-best-workplace-on-earth?registration=success.Azagba S., Sharaf M. Psychosocial working conditions and the utilization of health care services // BMC Public Health. – 2011. – № 11 – Article 642. – DOI: https://doi.org/10.1186/1471-2458-11-642.Azagba, S. and Sharaf, M. (2011). Psychosocial working conditions and the utilization of health care services. BMC Public Health, (11), 642. DOI: https://doi.org/10.1186/1471-2458-11-642.Stress in America™ 2020 [Электронный ресурс] // American Psychological Association [web-сайт]. – 2020. – URL: https://www.apa.org/news/press/releases/stress/2020/report-october (Дата обращения: 26.11.2023).American Psychological Association (2020). Stress in America™. Retrieved November, 26, 2023, from https://www.apa.org/news/press/releases/stress/2020/report-october.Бакиров Е., Шталь Т., Укубасова Г. Методы и подходы к исследованию корпоративной культуры в организациях образования // Вестник Казахского университета экономики, финансов и международной торговли. – 2022. – № 3(48). – С. 184-190.Bakirov, E. R., Shtal', T. V. and Ukubasova, G. S. (2022). Metody i podhody k issledovaniju korporativnoj kul'tury v organizacijah obrazovanija. Vestnik Kazahskogo universiteta jekonomiki, finansov i mezhdunarodnoj torgovli, 3(48), 184 -190 (In Russian).Шуншалина Г., Ковшова Т. Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности Ассамблеи Народа Казахстана // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2016. – № 7(17). – С. 361-371.Shunshalina, G. and Kovshova, T. (2016). Vlijanie korporativnoj kul'tury na jeffektivnost' dejatel'nosti Assamblei Naroda Kazahstana. Innovacionnaja jekonomika: perspektivy razvitija i sovershenstvovanija, 7(17), 361-371 (In Russian).Карбетова З., Жакупов А., Карбетова Ш., Бейсекова Ж. Особенности влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности организации // Вестник университета «Туран». – 2020. – № 3. – С. 129-133. – DOI: https://doi.org/10.46914/1562-2959-2020-1-3-129-133.Karbetova, Z., Zhakupov, A., Karbetova, Sh. and Beysekova, Z. (2020). Osobennosti vliyaniya korporativnoy kul'tury na effektivnost' deyatel'nosti organizatsii. Vestnik universiteta «Turan», (3), 129-133, DOI: https://doi.org/10.46914/1562-2959-2020-1-3-129-133 (In Russian).Исмаилов Е. Трудовые конфликты в Казахстане: невыученные уроки [Электронный ресурс] // Forbes Kazakhstan [web-сайт]. – 2022. – URL: https://forbes.kz/actual/expertise/trudovyie_konfliktyi_v_kazahstane_nevyiuchennyie_uroki/ (Дата обращения: 26.11.2023).Ismailov, E. (2022). Trudovye konflikty v Kazahstane: nevyuchennye uroki. Forbes Kazakhstan. Retrieved November, 26, 2023, from https://forbes.kz/actual/expertise/trudovyie_konfliktyi_v_kazahstane_nevyiuchennyie_uroki/ (In Russian).Еркебулан А. Проблемы корпоративной культуры стали дорогой роскошью [Электронный ресурс] // Forbes Kazakhstan [web-сайт]. – 2017. – URL: https://forbes.kz/process/resources/kulturnyie_bareryi_1510134590 (Дата обращения: 26.11.2023).Erkebulan, A. (2017). Problemy korporativnoj kul'tury stali dorogoj roskosh'ju. Forbes Kazakhstan. Retrieved November, 26, 2023, from https://forbes.kz/process/resources/kulturnyie_bareryi_1510134590 (In Russian).Байбосынова Г., Казыбаев Б., Адешова А., Абилдаханова С., Калымбетова А. Теория и практика реализации стратегии корпоративного управления в Казахстане // Вестник НАН РК. – 2022. – № 6. – С. 256-270. – DOI: https://doi.org/10.32014/2022.2518-1467.406.Baybosynova, G., Kazybaev, B., Adesheva, A., Abildakhanova, S. and Kalymbetova, A. (2022). Teoriya i praktika realizatsii strategii korporativnogo upravleniya v Kazakhstane. Vestnik NAN RK, (6), 256270, DOI: https://doi.org/10.32014/2022.2518-1467.406 (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.